在近日举办的亚布力企业家论坛上，新东方教育科技集团董事长、亚布力中国企业家论坛轮值主席俞敏洪发表主旨演讲。在演讲中，俞敏洪谈到了做好事业的一些关键点，事业失败的理由可能有千千万万个，但成功的原因却总是离不开几个核心要素，今天我们就此引申探讨一下。
对每个人来说，事业都是生活中占比极大的组成部分。夸张一点说，我们完成“学业”的目的，就是为了更好的成就一番“事业”。《易经》有云，形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而措之天下之民谓之事业。事业会因为每个人各方面条件不同，而不同。大到一个人一生的作为，能够影响到社会国家天下，是事业。小到在一行一业中，成功突围，也是事业。做好事业很不容易，因为不是所有人都愿意做、擅长做、有条件做，也不是所有做事业的人都能成功，毕竟成功者只是少数。但成功的事业一定离不开以下几个要素。
你热爱你的事业吗？
请相信，多数的成功都源于热爱。
创办两家世界500强公司、79岁高龄成功拯救日航、敬天爱人、企业家中的哲学家……一代经营之圣稻盛和夫先生身上有太多的标签，而这些标签无一不证明着他事业上的成功。他说，自己经营企业持续获得成功，原因是：“始终满怀热情并付出不亚于任何人的努力”。
“一旦爱上了自己的工作，就能产生一种良性循环。”这是稻盛先生后来领悟出的道理。你选择的事业，应该是你最想做的事，最乐意从事的行业、职业与专业。什么是最想做的事呢？就是那种做梦都想干，一想起来就有精神、有信心、有使不完的劲，就是不辞辛苦，不给报酬都愿意干的事；是那种最有可能出成就，让自己出人头地的事。人往往对自己喜欢的事情，付出再多的辛苦也无怨言，也能忍受。而只要忍受艰苦、不懈努力，任何事情大多都能成功。况且，喜欢自己的事业，并为“喜欢的事业”而做的努力，一切才有意义。
广泛的人脉
事实上，人是群体动物，做任何事情，都需要一定的人脉。特别是想做好自己的事业，好的人脉资源是非常重要的，这样当你的事业遇到困难和瓶颈时，才能通过人脉来帮助自己。
一方面，做好事业的前提是要合群。多接触人群，多融入到人群中去，这样才能认识到各种各样的人脉，彼此接触的时间长了就会越来越熟悉；而且经常与别人交流，就有机会学到更多新的东西，了解最新的消息，所以合群是有很大的好处的。特别是在创业过程中，离不开朋友的帮助，一个人是很难成功的。另一方面，过滤人脉资源。真正的人脉都是建立在各自的利益之上的，你对他有帮助，他才会接近你，同样，他对你有帮助，你才愿意去接近他。人脉是一种相互的作用，而不是各种人都去结交，要选择结交一些高质量的人脉，比如一些高端的人士。当然，只有自己变得足够优秀，别人才愿意和你打交道。
领导人是事业成功的第一生产力
俞敏洪在谈到做好事业的要素时，强调领导人是最重要的第一生产力。在他看来，一个企业不管有多少资源、多少创新，如果领导人本身成为了障碍，那么这个企业是没有任何希望的。
而领导人要想成为企业的第一生产力，要注意3点，分别是投入、超越、纠正。
投入是指当你看准一个项目后必须全心投入。一名30年教龄的教授如果天天重复读教案，不愿意投入时间和精力再去研究新的知识，又如何能教出进步的学生？企业家也是一样，如果不能全心投入，企业肯定做不好。超越是指企业家必须要超越眼前的琐碎。企业家在思考、探索、创新上是不能有边界的，而有些企业家经常陷入团队争端、利益分配等琐碎的事情，如果不超越，那么你的力量将永远被分散。纠正是指要不断反思。只要做事就一定会犯错，犯错后反思，反思后再投入、再超越、再纠正，要形成这样一个循环。
把握大势
要想做好事业，就一定要积极了解外部环境动态和规律。因为不了解大势，看不清大方向，就不可能顺势而动。当你不了解外部环境和发展规律，你的事业选错方向的可能就会无限制加大。如果选择的方向有问题的话，那你投入的越多、越努力，反而会让自己离成功越远。
像可口可乐、通用、麦当劳、沃尔玛、微软等世界顶级企业，他们都非常注意形势变化，因为他们明白：拿政策比拿什么都重要。尽管中小微企业的规模无法与之相比，但从中我们仍能获得一个启示：政策走向、形势变化对于事业的发展很重要。曾有人问俞敏洪，“为什么东方甄选不卖奢侈品，而卖农产品？”他的回答是，尽管奢侈品也能促使人们生活水平的提高，但农业是国家永远支持的大方向。所以，做好事业，要把握大环境、大方向。
很多人事业从成功到失败，就是因为不会把握形势，前几年教育领域的诸多企业纷纷破产倒闭，就与当时的“大势”密不可分。要始终相信，这个世界，唯一不变的，就是“变”，而你要做的，就是认清努力方向，顺势而为。
总之，事业是一种高境界、大目标、高层级的精神需求，也是一种有目的、有目标的行为选择。做事业之前，明晰自己的所思、所想、所要，保持对此的热忱，并朝着这一目标不断努力，哪怕因为这样那样的原因跌宕起伏，也不要“浪费经验”，从失败中总结教训，才能更好地去做事业，朝成功更近一步。
