在《论中国》一书里，基辛格曾提到，战略是人类社会领域最高层次的智慧和艺术，围棋则是最具有战略性的智力博弈运动。“多算胜，少算不胜。”围棋是持久立体的战略游戏，是冲突中的和谐。而这种持久的“谋略”，运用在企业发展当中，同样适用。

古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。企业家作为企业发展的领航人，要带领企业做大做强，关键一条就要看企业是否具备完善的战略布局。其深谙围棋思维，懂得从整个市场大局来观察棋形，判断出企业能赢的局势，并将之应用于企业实践中，才能在竞争中先胜而后战，赢在未来。

所谓的战略布局，是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。战略布局，讲究的是决策者眼光的博弈以及领导者远见的比拼。

有研究发现，在我国，有80%以上的公司是没有一个明确的战略的，并且几乎所有的企业在做生意期间，极少会制定明确的中长期战略，并按制定的战略去执行。特别是在企业的创业初期，企业团队在没有数据支撑的情况下，都是凭借商业直觉，抓住了市场机会，在对的时间，做了对的事情，从而获得了生存空间，慢慢发展壮大。从本质上来说，这也是一种正确的战略目标，它造就了企业成长的机缘，但这种战略目标靠的是商业直觉，是一种反应式的行动。当企业规模逐渐扩大时，这种基于商业直觉的战略制定和选择，会越来越难以支持。

企业家深谙围棋思维有多重要呢？举个例子，诺基亚曾是手机行业的佼佼者，甚至可以毫不夸张的说，诺基亚引领了一个时代，但曾经掌握手机行业半壁江山的诺基亚，却因为决策的失误，导致公司收益严重缩水，最终被直接收购。反之，字节跳动精准判断受众需求，由于决策的准确性，短视频APP骤然而起，成为短视频APP的领导者，并且持续盈利。由此可见，企业家有必要进行认真的战略思考，并根据外部的环境、竞争态势、内部的资源等状况，为企业的中长期制定出合适的战略，并依此执行，只有这样，企业才能获得更大的发展和生存的空间。

企业家树立围棋思维，是在战略上强调全局观，在战术上注重组合拳。越是迷雾重重，越是头绪复杂，越需要一双慧眼，登高望远，化繁为简；同时，将妙招、奇招在全局中体现。在布局过程中，要特别注意以下五个方面。

其一，长远。战略，是基于长远的趋势判断，即现在所做关于未来的决策。所以，战略是长远的思考，是一种长期主义，以终为始。要从未来看现在，要看十年、想三年、干一年。其二，全局。战略性思考非常重要的特征就是大局观，即从全局来看，没有全局意识，就不叫战略。其三，博弈。战略这个词源自于军事领域的战争。战是博弈，略是谋划。只有在博弈的环境下，才会有真正的战略。企业要以客户价值为中心，但如何更好地满足客户的价值需求，需要用博弈或竞争的视角来擘画蓝图。其四，取舍。战略就是选择，而选择就意味着放弃。只有在某些方向上的放弃，才能保证主攻方向上能够聚焦关键资源。最后，协同。协同，即作战的协同，以便把整体力量充分发挥出来。比如上下级之间、前后方之间、主攻与助攻之间、内外部之间，都要做好战略协同，能否形成协同的合力是战略运作过程中关键的环节。

此外，企业家在战略布局前，要常常问问自己，有什么，想要什么，以及愿意放弃什么。在思考清楚之后，企业家才能以更好的视野，融入世界的变化，结合客户的需求等等，制定出有弹性和灵动性的战略，并在试错和学习过程中不断调整战术，找到飞跃的机会。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界，没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，没有一种资产是稳固的。作为企业家，多一些围棋思维，多一些战略上的布局，时刻关注外部市场的环境竞争变化，利用工具来进行各类数据分析为企业找到一个正确的定位，并不断地建立起企业的核心竞争力，才能积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容适应社会转型，带领企业走得更远。