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合格的企业家要深谙“围棋思维”
来源:master时间:2023-03-29 浏览量:589

在《论中国》一书里,基辛格提到,战略是人类社会领域最高层次的智慧和艺术,围棋则是最具有战略性的智力博弈运动。“多算胜,少算不胜。”围棋是持久立体的战略游戏,是冲突中的和谐。而这种持久的“谋略”,运用在企业发展当中,同样适用。


古人云:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。企业家作为企业发展的领航人,要带领企业做大做强,关键一条就要看企业是否具备完善的战略布局。其深谙围棋思维,懂得从整个市场大局来观察棋形,判断出企业能赢的局势并将之应用于企业实践中,才能在竞争中先胜而后战,赢在未来。



所谓的战略布局,是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。战略布局,讲究的是决策者眼光的博弈以及领导者远见的比拼。


有研究发现,在我国,有80%以上的公司没有一个明确的战略,并且几乎所有的企业在做生意期间,极少会制定明确的中长期战略,并按制定的战略去执行。特别是在企业的创业初期,企业团队在没有数据支撑的情况下,都是凭借商业直觉,抓住了市场机会,在对的时间,做了对的事情,从而获得了生存空间,慢慢发展壮大。从本质上来说,这也是一种正确的战略目标,它造就了企业成长的机缘,这种战略目标靠的是商业直觉,是一种反应式的行动企业规模逐渐扩大时,这种基于商业直觉的战略制定和选择,会越来越难以支持。


企业家深谙围棋思维有多重要呢?举个例子,诺基亚曾是手机行业的佼佼者,甚至可以毫不夸张诺基亚引领了一个时代,曾经掌握手机行业半壁江山的诺基亚却因为决策失误,导致公司收益严重缩水,最终被直接收购。反之,字节跳动精准判断受众需求,由于决策的准确性,短视频APP骤然而起,成为短视频APP的领导者,并且持续盈利。由此可见,企业有必要进行认真的战略思考,并根据外部的环境、竞争态势、内部的资源等状况,为企业的中长期制定出合适的战略,并依此执行,只有这样,企业才能获得更大的发展和生存的空间。



企业家树立围棋思维,是在战略上强调全局观战术上注重组合拳。越是迷雾重重,越是头绪复杂,越需要一双慧眼,登高望远,化繁为简同时,将妙招奇招在全局中体现在布局过程中,要特别注意以下五个方面。


其一,长远战略,是基于长远的趋势判断,即现在所做关于未来的决策。所以,战略是长远的思考,是一种长期主义,以终为始。要从未来看现在,要看十年、想三年、干一年。其二,全局战略性思考非常重要的特征就是大局观,即从全局来看,没有全局意识,就不叫战略。其三,博弈战略这个词源自于军事领域的战争。战是博弈,略是谋划。只有在博弈的环境下,才会有真正的战略。企业要以客户价值为中心,但如何更好地满足客户的价值需求,需要用博弈或竞争的视角来擘画蓝图。其四,取舍。战略就是选择,而选择就意味着放弃。只有在某些方向上的放弃,才能保证主攻方向上能够聚焦关键资源。最后,协同协同,即作战的协同,以便把整体力量充分发挥出来。比如上下级之间、前后方之间、主攻与助攻之间、内外部之间,都要做好战略协同,能否形成协同的合力是战略运作过程中关键的环节。


 

此外,企业家在战略布局前,要常常问问自己,有什么,想要什么,以及愿意放弃什么。在思考清楚之后,企业家才能以更好的视野,融入世界的变化,结合客户的需求等等制定有弹性和灵动性的战略,并在试错和学习过程中不断调整战术,找到飞跃的机会。


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界,没有一种商业模式是长存的,没有一种竞争力是永恒的,没有一种资产是稳固的。作为企业家,多一些围棋思维,多一些战略上的布局,时刻关注外部市场的环境竞争变化,利用工具来进行各类数据分析为企业找到一个正确的定位,并不断地建立起企业的核心竞争力,才能积极应对风暴时代,站在视野制高点,从容适应社会转型,带领企业走得更远。