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稻盛和夫走了，却给我们留下了很多很多……
来源：master时间：2022-09-01 浏览量：861
“人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。——稻盛和夫”
经营之圣，人生之师
被誉为“经营之圣”的稻盛和夫，其一生，可谓传奇。
1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，家有6个兄弟姐妹，生活清贫。大学毕业后，稻盛和夫成了一名普通的技术员，从事精密陶瓷的研发工作，他当时的想法很简单：“一味抱怨社会也无济于事，应该相信自己有一个光明的未来，满怀希望地努力生活。”于是，开始心无旁骛地投入到研究工作中。结果，稻盛和夫的研究成果获得了商业化成功，在他人的帮助下，27岁（1959年）时创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），又于52岁（1984年）时创办第二电信株式会社（现名KDDI），并带领两家企业进入了世界500强。
2010年，日航宣布破产，日本首相亲自登门，请年近80岁的稻盛和夫出山。彼时，78岁高龄、潜心钻研佛法的稻盛和夫临危受命，出任日本航空株式会社会长，对日航进行破产重整，用仅仅400多天的时间，将日航大幅度扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，成为全球航空业利润第一的企业，堪称奇迹。
令人惊叹的，不仅仅是他的经营“成圣”，还有于伟业之下，他那颗笃行不倦、坚韧执着，如金子一般的心。稻盛和夫出身是科学家，出名是企业家，但本质上却是一位哲学家。放眼世界，成功的企业家并不少。但为何稻盛和夫备受推崇？原因就在于他哲学家的身份。
正如季羡林先生所言：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。“他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。”说一句“人生之师”一点都不为过。
伟业之下的核心思想
一、阿米巴经营
所谓阿米巴经营，简言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营大致有以下三个目的：其一是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；其二是“培养具有经营者意识的人才”；其三是“实现全体员工共同参与经营”。
稻盛和夫曾善意提醒那些试图照搬阿米巴经营手法的企业：仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。因为阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
二、经营十二条
1.明确事业的目的和意义
2.设立具体的目标
3.胸中怀有强烈的愿望
4.付出不亚于任何人的努力
5.销售最大化、费用最小化
6.定价即经营
7.经营取决于坚强的意志
8.燃烧的斗魂
9.临事有勇
10.不断从事创造性的工作
11.以关怀之心，诚实处事
12.保持乐观向上的态度
稻盛和夫表示，无论在中国还是在日本，企业经营的要诀、原理原则都一样，不会因为国家、地区的不同而不同。“经营十二条”，立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，“所以我认为它超越国境、超越民族、超越语言差别，普遍适用。”
三、六项精进
1.付出不亚于任何人的努力
努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
2.要谦虚，不要骄傲
“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂。
3.要每天反省
每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改。
4.活着，就要感谢
活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。
5.积善行，思利他
“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。
6.不要有感性的烦恼
“六项精进”虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
经营之圣，人生之师
被誉为“经营之圣”的稻盛和夫，其一生，可谓传奇。
1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，家有6个兄弟姐妹，生活清贫。大学毕业后，稻盛和夫成了一名普通的技术员，从事精密陶瓷的研发工作，他当时的想法很简单：“一味抱怨社会也无济于事，应该相信自己有一个光明的未来，满怀希望地努力生活。”于是，开始心无旁骛地投入到研究工作中。结果，稻盛和夫的研究成果获得了商业化成功，在他人的帮助下，27岁（1959年）时创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），又于52岁（1984年）时创办第二电信株式会社（现名KDDI），并带领两家企业进入了世界500强。
2010年，日航宣布破产，日本首相亲自登门，请年近80岁的稻盛和夫出山。彼时，78岁高龄、潜心钻研佛法的稻盛和夫临危受命，出任日本航空株式会社会长，对日航进行破产重整，用仅仅400多天的时间，将日航大幅度扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，成为全球航空业利润第一的企业，堪称奇迹。
令人惊叹的，不仅仅是他的经营“成圣”，还有于伟业之下，他那颗笃行不倦、坚韧执着，如金子一般的心。稻盛和夫出身是科学家，出名是企业家，但本质上却是一位哲学家。放眼世界，成功的企业家并不少。但为何稻盛和夫备受推崇？原因就在于他哲学家的身份。
正如季羡林先生所言：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。“他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。”说一句“人生之师”一点都不为过。
伟业之下的核心思想
商业成功后，稻盛和夫从不吝啬向年轻的经营者们讲述、传授他的经验和思想，传授经营哲学和具体经营方法，包括著名的阿米巴经营、经营十二条、六项精进等核心思想。
一、阿米巴经营
所谓阿米巴经营，简言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营大致有以下三个目的：其一是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；其二是“培养具有经营者意识的人才”；其三是“实现全体员工共同参与经营”。
稻盛和夫曾善意提醒那些试图照搬阿米巴经营手法的企业：仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。因为阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
二、经营十二条
1.明确事业的目的和意义
2.设立具体的目标
3.胸中怀有强烈的愿望
4.付出不亚于任何人的努力
5.销售最大化、费用最小化
6.定价即经营
7.经营取决于坚强的意志
8.燃烧的斗魂
9.临事有勇
10.不断从事创造性的工作
11.以关怀之心，诚实处事
12.保持乐观向上的态度
稻盛和夫表示，无论在中国还是在日本，企业经营的要诀、原理原则都一样，不会因为国家、地区的不同而不同。“经营十二条”，立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，“所以我认为它超越国境、超越民族、超越语言差别，普遍适用。”
三、六项精进
1.付出不亚于任何人的努力
努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
2.要谦虚，不要骄傲
“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂。
3.要每天反省
每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改。
4.活着，就要感谢
活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。
5.积善行，思利他
“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。
6.不要有感性的烦恼
不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
“六项精进”虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
不为已富，却一生成功的稻盛和夫走了，给大家留下的是极其丰厚的精神意志和商界圭臬。那些“跨越文化、跨越民族、跨越国家，且跨越时代，跨越企业经营一切领域”的企业家精神，将永远给企业家以疗愈或开悟，照亮我们，照亮商界。
