2014年的夏季达沃斯论坛，李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的号召，自此，在960万平方公里土地上掀起了“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，越来越多的人参与创业，并在创造财富的过程中，实现着精神追求与自身价值。然而圣商发现，在这些中小企业家中，有很大一部分是产品或技术出身，他们在营销、研发、产品等业务上也许非常精通，但却少有对财务方面的信息知之甚深的，或一知半解，或连税务和账目相关的基本知识都不了解。
熟不知，财务管理工作是企业生存和发展的基础，不仅关系到企业正常运行和长远发展，更是中小企业融资过程中的关键一环。融资的双面性，既给企业带来发展机遇，实现资本增值，提高经济效益，也给企业带来融资风险。而企业融资与财务管理关系密切，二者相互联系，相互影响，如果财务出现问题，就会让融资之路阻碍重重，反之，做好财务管理，则有助于疏通中小企业的融资“拥堵”。
财务障碍会增加融资的难度
中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，其实是一个很普遍的现象。一旦这些人对财务管理不够重视，就会导致中小企业对资金管理不够严格，从而引发一系列问题：（1）现金流不充足；（2）没有严格的赊除和销账机制，对催收没有特别措施，应收账款周转缓慢；（3）对原材料、固定资产等非现金资产管理不到位，资金不灵活，资产严重流失；（4）财务工作的流程既不规范，也不严谨。
还有一种情况是，对于财务管理比较重视，却又无法科学处理的中小企业，也会产生一系列问题。比如老板越权行事，对财务工作指手画脚，让财务无法做到专人专事；比如中小企业家对财务管理缺乏现代财务管理观念，没有纳入企业整体的管理机制中；再比如，中小企业热衷于用财务的款项进行投资，但对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量却缺乏准确的预测。
做好财务，疏通融资路
众所周知，中小企业在融资的过程中，企业的财务相关各项指标是否健康，将会对融资产生重要影响。那么针对财务工作的优化，中小企业应该做好哪些内容呢？我们提出了以下观点：
（1）完善制度是关键。中小企业的财务管理容易出现制度不合理的现象。比如涉及到财务收付、结算及登记时，有些中小企业只让1名员工完成，完全没有监督及制约的情况，这就容易导致问题的滋生。建议中小企业应针对财务管理进行科学的制定，并要求财务部门严格执行，达到监督和制约的作用。做到“管账不管钱，管钱不管账”。
（2）重视应收账款。很多时候，拖垮中小企业，让现金流不健康的，不是产品问题，也不是销售问题，而是应收账款没能收到。根据报告，在苏南中小企业的调查中，36. 7 %的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”，可见中小企业饱受应收账款不到账之苦。在这方面，中小企业应该让财务部门健全信用制度并做好原始记录，除了掌握应收账款明细外，还要有催收机制，建立信用分析评估体系。
（3）广纳贤才，专人专事。凡是涉及到钱的事情，都应该是中小企业异常敏感的事情。因而财务这一每天和钱打交道的部门，更应该做到专人专事，不应受到其他人的干扰和影响。以往中小企业更重视于销售、市场、运营等部门的人才，对财务方面人才的重视度不够。事实上，优秀的财务可以帮助中小企业建立起优秀的资本结构、负债结构及资产结构，使其保持合理的比例，甚至可以通过杠杆调节让中小企业用低成本撬动大资本，始终保持现金流健康，让中小企业的融资更容易。
总之，为确保融资活动的顺利开展，降低融资过程中的风险，就必须要加强对财务管理的优化，为企业的正常运作提供资金保障。令人欣慰的是，越来越多的中小企业开始下意识的重视财务管理，这必将有利于中小企业内部管理制度的完善，有利于降低成本，更好地融资，提前解决其他中小企业还在头疼的难题，从而在竞争中脱颖而出。
